Voor organisaties
23% van het verzuim is veroorzaakt door stressgerelateerde klachten (Arboned, 2024). Werkstress is een serieuze bedreiging voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen een organisatie.
Wat houdt het in?
Een onderzoek in de organisatie, gevolgd door een adviesrapport met interventies om werkgeluk te vergroten en stress gerelateerd verzuim te verminderen.
Gebaseerd op analyses van verloop, verzuimcijfers en een medewerkerstevredenheidsonderzoek.
- Wetenschappelijk onderbouwd vanuit diverse HR-terreinen, Werkgeluk en de Arbeids- en Organisatiepsychologie
- Onderzoek onder de medewerkers naar het huidige niveau van plezier en welzijn op de werkvloer.
- Advies en aandachtsvelden voor het toepassen van werkgeluk interventies binnen het organisatiebeleid.
Hoe pakken we het aan?
Stap 1: intake en probleemanalyse
Tijdens de intake bespreken we de doelstelling van het onderzoek en stel ik vragen om vervolgens een probleemanalyse op te stellen.
Stap 2: start
onderzoek
Ik verzamel data bij de afdeling HR, onderzoek de huidige situatie en bespreek knelpunten.
Vervolgens meet ik het werkgeluk van medewerkers in relatie tot de psychosociale arbeidsbelasting.
Stap 3: advies en integratie
Ik analyseer de onderzoeksresultaten en bundel ze in een adviesrapport met aanbevelingen voor korte- en langetermijnacties, zodat de organisatie direct kan werken aan meer werkgeluk.
Wat levert het op?
Resultaten
Organisaties die investeren in werkgeluk bevorderen de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.
Dit resulteert in een hogere tevredenheid, meer creativiteit en een sterkere verbondenheid onder de medewerkers, zowel met elkaar als met de organisatie.
Hierdoor worden doelen succesvol behaald, terwijl ziekteverzuim met 66% afneemt en het personeelsverloop met 25% vermindert.
De investering
Tijdens de intake bepalen we de behoeften en onderzoekintensiteit, waarna er een op maat gemaakt prijsvoorstel wordt gedaan.